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商品訊息簡述:

新**前雙口袋款
*前方 G-CUP,GG 扶著型,半固定式內褲。
*運動走路時/GG不亂晃設計。
*運動褲造型,就算穿出新北市平溪區自慰套去倒垃圾也不易被人發現

100% 棉,緹花布(不同色紗織出不同色)
布料 : 台灣製
褲體加工 : 香港
**本款式因為有口袋, 側岔開較低, 因此本款式無側扣

尺寸/吋
*~腰圍:M:27~31;L:28~33;XL:31~35;XXL:34~38
*~臀圍:M:32~35;L:34~37;XL:36~38;XXL:38~40
*~請量肚擠下10~12公分的腰圍尺寸
*~坐著量會比較準喔!









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(中央社布達佩斯2日綜合外電報導)匈牙利總理奧班(Viktor Orban)舉行反對歐洲聯盟移民配額計畫的公投,今天因投票率低落,未達所需的50%門檻而遭到打擊。

儘管有高達98%的選票支持奧班向歐盟這項計畫說不,然而國家選舉委員會表示,在計算過幾乎所有選票後,投票率僅占800多萬選民中的43%,未能達到50%的有效門檻。

奧班在首都布達佩斯對支持者說:「布魯塞爾不能對匈牙利強加其意志。」

他表示,他會提出憲法修正案,讓這個公投結果可立法。

反對黨則立即要求奧班為這次的投票結果下台。

奧班稍早對低投票率的意義輕描淡寫,並表示無論如何都會有「合法的結果」。

奧班長久以來始終反對歐盟的接納難民政策,也盡全力阻擋龐大非法移民湧進匈牙利。他並決定訴諸公投,由公民決定是否接受歐盟的難民配額計劃。

奧班昨天投書平面媒體表示,希望透過這項公投傳達訊息給所有歐洲人民,告訴他們需要大家共同努力讓歐盟恢復理智,否則歐盟將分崩離析。1051003

(中央社記者吳琬婷台北5日電)搖滾樂團五月天新歌「頑固」的MV,鼓勵大家堅持夢想,劇情賺人熱淚。MV主角是現實中的交通大學教授吳宗信,為實現「太空夢」,新竹縣北埔鄉情趣內衣籌組團隊、發起群眾募資,誓言研究出探空火箭。

五月天新專輯新歌「頑固」MV找來影帝梁家輝演出不放棄兒時火箭夢的中年打工仔,真摯感人的劇情,打動不少歌迷。MV的製作單位仙草影像先前在臉書上透露,梁家輝飾演角色的原型,正是交嘉義縣義竹鄉按摩棒通大學機械系教授吳宗信及由他領軍的「ARRC前瞻火箭」團隊。

吳宗信擁有美國密西根大學航太工程博士學歷,他是電漿醫學的專家,也是目前全球唯3擁有「彗星噴流平行太空物質探測模擬技術」的專家,原可在國外發光發熱,他卻在20年前選擇回到台灣,只為一圓在台製作火箭並發射至太空的夢想。

吳宗信回台後,在2012年與交大、成大、北科大、屏科大等6校師生、共40餘人,秉持著相同的「太空夢」,籌建了「ARRC(前瞻火箭研究中心)」,積極研究火箭,並不斷嘗試試射實驗。

「ARRC前瞻火箭」計畫不僅是實現團隊的「太空夢」而已,火箭裡有非常多系統,任何一個系統技術的成熟,都足以對許多相關產業造成顛覆性影響,團隊期待該計劃的成功能改變台灣產業的現況,帶領台灣產業轉型。

不過,遠大研究計劃的背後,必定需要資金的挹注,也因為政府能提供的經費有限,他們轉向網路、發起群眾募資,從去年開啟募資至今,已募得新台幣1000萬元,但仍離目標新台幣1600萬元有差距,ARRC希望如果認同他們理念,歡迎用實際的行動支持他們。1050905

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金,並希望投資者股份不要超過25%,依其增資價格核算,所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求,換句話說有些訂單被迫要放棄,筆者詢問企業主,為何不要一次增足,讓投資者占45%,企業主認為這樣犧牲太大,因為自己及經營團隊只分得55%。

另外一位新創企業經營得不錯,已經進入穩定獲利的狀態,但表示因為過去增資引進了法人,並讓出幾席董監席次,開董監事會議時董監事很囉嗦,常要求東要求西,且對經營者有很多意見,他很想讓出股份退出經營,準備另外再找股東另創其他事業,但如果其自我心理不改變,以後仍會發生一樣的情形。

還有一位新創企業主計劃募資,但原本股本就不大,自己又沒有太多新資金可投資,按其營運狀況及資金需求狀況推估,至少應引進一千萬元資金,新股東合計股份預計達60%,但他很擔心喪失經營權,希望新股東是分散的。

以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思,都是因為對投資者的型態,及募資後可能的結構變化不甚了解,同時也尚未完成募資心理建設的緣故。

茲就投資者角度的型態類別及其需求,以及被投資者心理建設作一些說明:

壹、投資者角度的類型

一、贊助型投資

純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂,不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表,屬於贊助型的投資者。

這種投資者可遇不可求,如果碰到這種貴人是幸運,如果您成功了,貴人會特別高興。

二、財務型投資

這是最常碰到的投資者,包括個人、投資公司、一般企業、創投公司,基本上是追求較好的投資報酬率,因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度,以及追求較高的投資報酬率。

這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃,也可能要求董監事席位。

三、策略型投資

這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效,期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等,有所延伸及對其本業有所助益,不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量,反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。

通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右,才覺得值得放資源到投資企業,同時也因為對新創企業有資源貢獻,可能要求投資價格要比一般投資者低一些,這算是合理的要求,當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞,願意出高一點的價格投資,這是一個雙贏的考量。

當然,這類投資者會希望介入經營,建議新創企業主能以正面態度看待,引進專業人才才能改變公司體質,新創企業主通常臺南市南化區變頻跳蛋未具備全方位的能力,只要正面看待好好相處,必能產生綜效。

四、合併型的投資

合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力,也看好團隊,通常希望一開始就希望占51%以上的股份,或一段時間後能達到過半的股權,藉以放進更多資源,未來使新創企業成為投資者的關係企業(子公司)。

一般新創企業主,因擔心喪失主導經營權,比較難接受讓出51%以上股權的投資者,即使迫於資金需求必須讓出,也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題,如果因為資金需求,一定要讓出51%以上股權,找到一個適合的投資者,成為他的子公司,未來有財務背書保證或資金調度需求,都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題,可合理要求團隊經營紅利來補償,一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15~30%。

貳、新創企業主心理建設

一、股份多寡不是最重要,餅夠大才重要

很多新創企業主過度在意股權占比,自己有多少資金可以占多少股權是固定的,因為股權的考量不想引進足夠資金,寧可放棄局部生意,等到未來想要再找回失去的生意,商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求,股權被稀釋是遲早的事。

二、正面看待股東及董監事價值

通常獨自思考,容易有盲點,能改變心態正面解讀董監事的意見,納入決策之中,乃是上上策。

創業的路上常會遇到困難,創業者也常是高處不勝寒,有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

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